企业概况：中型装备制造企业，拥有 ERP、MES、CRM 多套业务系统，数据分散在各个系统，数据口径不统一，希望通过 DCMM 提升工业数据管理水平。存在问题

1. 没有专门数据治理组织，数据工作全部由 IT 承担；

2. 物料、客户等核心数据无统一标准，多系统数据不一致；

3. 缺少常态化的数据质量检查整改机制；

4. 缺少完整的数据资产清单。

实施过程

1. 成立跨部门数据治理小组，明确业务、IT 岗位数据职责；

2. 依据 DCMM 八大能力域开展差距分析；

3. 编制数据管理全套制度，梳理物料、产品、客户核心数据标准；

4. 开展数据资产盘点，形成企业数据资产清单；建立数据质量检核规则，闭环整改脏数据；

5. 完善数据分类分级与数据安全管控；归集全套运行证据，完成第三方 DCMM 评估。

实施效果：成功取得 DCMM 稳健级（3 级）评估结果；核心业务数据一致性明显提升，支撑生产数据分析，满足投标资质需求。案例小结：制造业 DCMM 重点解决多系统数据孤岛问题，业务部门深度参与是项目成功关键。