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ITSS价值
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一、ITSS价值链和价值模型

信息技术服务产业的生命力来源于各行业用户的信息技术服务需求,而在行业用户中包括IT部门、业务部门、CI0等不同角色或主体,IT55王点考虑了服务标准化对于服务需方内部各个主体的价值,信息技术服务各利益相关方如医所示:

ITS5为不同组织所能带来的价值侧三点各有不同,而不同组织对于ITSS所能带来价伯的期望也有所差异,参照平衡计分卡的设计思路,将IT55价值划分为以下四个视角:

1财价

更好的IT投资回报,如潜在收益率提升

降低信息技术服务成本

降低IT中断带来的业务影响和损失

更有效地管理IT服务供应商,降低外包,成本

提高客户忠诚度,降低丢失客户而可能带来的损失

2、户角价值

提高了信息技术服务质量

促进IT更好地匹配业务需求

提升业务部门和IT用户的满意度

新服务的部暑更加迅速

转变IT职能,成为业务的合作伙伴 有效防范各类信息技术风险

3、内部管理/人员管理视角价值

IT相关角色职责分工更加明确

提升IT人员绩效

有效管理IT的复系性

IT的运营绩效更高

更好的信息资源调配

信息化管理过程更加有序、精细化和透明化

有效的知识管理和辅助决黄

4、创新/成长视角价值

信息化管理的兼容性和扩展性更强

有助于满足各种监管要求

增强了IT创新能力,并进而增理了组织竞争力

增强组织对外部变化的快速适应能力和应变能力

二、行业主管部门

对于信启技术服务行业主管部门,ITS5具有以下三方面价值

1、以标准为抓手,规范和引导市场

IT55能够解决目前我国信息技术服务产业发展过程中所面临的低价竞争、服务质量不可控、交付成果不规范、外包管理缺乏手段等问题,同时,ITS5系统科学地将信息技术服务进行了定义和分类,IT55可作为行业主管部门的有力抓手,规范和引导信息技术服务业健康有序发展。

2、引导信息技术服务产业做大做强

随着信启技术服务产业的不断成装,信息技术服务业的产品与服务也逐渐趋向模块化、多样化、通用化

标准化发展,ITSS为信息技术服务的产品和服务规范了通用性的标准,为其大规模生产创造了条件。具有先进技术管理方法与标准化理念的企业不论规模大小,都可参与IT55的研制与实施,这是企业和产业做大做理的途径之一:

3、更好地参与国际竞争

与国际标准化接轨是ITSS的基本原则之一。一项专利影响着一个或多个企业的发展,而一种标准雕影响-个产业、甚至是一个国京的竞争力。当前150/IEC 20000等相关国际标准已初步形成了系统集成、软件能力成熟度、信息技术服务管理、IT治理等与国际标准相助合的趋势,ITS5的研制与此趋势相吻合,因此,ITS5将会推动我国信息技术服务产业更加国际化。

三、用户

从信息技术服务的用户角度来看,ITSS可产生以下三方面的价值:

1、有效防范各类IT风险

通过采用ITS5推动信息技术服务的交付结果达成服务级别协议(SLA) 的要求,满足业务部门需求,降低信息泄漏、外部攻击、数据丢失、服务不可用等技术风险信息技术风险,

2、提高信息技术服务质量

通过采用ITS5相关的业务标准,确保在规划设计、集成实施、运行维护、持续改进、监督管理等阶段的IT相关活动更加规范,提升了服务质量

3、降低信息技术服务成本

按照IT55规范要求构建IT系统及服务,提高服务可用性,减少业务中断,从而减少由中断可能带来的损失,服务技术人员的技能得到提升,人员绩效更高,能够减少服务运营过程中的人力成本

四、服务提供商

从信息技术服务提供商的角度来看,,ITSS可以产生以下三方面的价值:

1、扩大信息技术服务产品销售额IT55中明确了信启技术服务的交付过程和方法,以及对服务质量的测评方法,服务提供商可以借此提升信启技术服务的过程质量和结果质量,从而引导客户进行科学的服务外包,并不断提升信启技术服务产品的销售额

2、确保客户满意度和忠诚度

更加规范和透明化的信息技术服务交付,以及明确的人员能力要求和 能力培训机制,进一步提高了客户对其服务品质的信心,增强了客户满 和思诚度,避免了客户流失

3、拓展新的信息技术服务产品

ITSS配喜的服务和产品也是一个新生的细分市场,信息技术服务企业可以据此展开与ITSS相关的咨询、培训和认证服务。

五、信息技术服务从业人员

从信息技术服务从业人员的角度看,ITSS可产生三方面的价值:

1、个人业务能力提升

通过IT55培训,能让IT服务人员尤其是IT运维人员掌掘最佳实践方法,系统地认识到服务台等各种职能与过程的要点,通过155实施,能以过程化的管理提升个人的业务处理效率,如一线解决率、平均修复时间等。

2、更好照顾客户评价

通过IT55培训,能让我们更深入地意识到“以客户为中心”的精和理念,从而提升客户满意度。

3、业务过程的优化

通过IT55培训,IT服务人员能从职能化思维跳跃到过程化思维,通过IT55实施,IT部门的服务人员会更加注重体效率