课程背景：

虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了吗？到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。

课程收益：

通过6S及相关技术的培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法，了解各S之间的相互关系，如何改善现场的不足，减少企业中的浪费。

课程对象：

企业的高、中管，各部门主管、工程师、管理人员、班长等

为每个企业的急切需解决的问题

课程大纲：

第一天：

6S的起源

推行6S的目的与作用

6S之间的关系

整理的推行要领

整顿的推行要领

清扫的推行要领

小组实地练习

第二天：

清洁的推行要领

素养的推行要领

安全的推行要领

小组实地练习

第三天：

配合6S活动的管理技巧及注意事项

目视化管理

颜色管理

防错技术

成功推行6S的注意事项

6S的推行步骤

6S的实施要点

小组现场练习