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国际认可论坛(IAF)发布 2020-2025战略计划

  2020年6月,经国际认可论坛(IAF)全体成员表决通过,《IAF战略计划(2020-2025)》正式发布。

    《IAF战略计划(2020-2025)》明确了未来五年IAF的使命、愿景、战略目标和战略行动。根据该计划,IAF提出了4项战略目标、22项战略行动,这对于更好地满足市场需求、增强合格评定结果的接受程度、提供可信和可靠的合格评定互认服务、提高IAF的关联性和可持续性、指导IAF与国际实验室认可论坛(ILAC)整合建立单一的国际认可组织、发挥全球与区域组织的整体效能,发挥着重要的作用。

    IAF战略计划(2020-2025)全面研究制订过程中,中国合格评定国家认可委员会(CNAS)发挥了积极的组织领导作用,CNAS秘书长肖建华作为IAF主席,牵头组织了IAF新战略计划的研究制订工作。

    IAF战略计划(2020-2025)全文如下:

                                          IAF战略计划(2020-2025)

价值观

    1.独立性

    2.一致性

    3.高效

    4.信心

    5.诚信

    6.关联性

    使命

    IAF使用国际承认的合格评定来促进贸易并支持可持续发展,以提供市场接受商品和服务所需的信心。

    愿景

    认可让世界更美好。

    战略目标与行动

    1. 增加对国际承认的合格评定结果的接受程度。

    2. 加强在全球范围内提供可信和可靠的合格评定互认服务。

    3. 通过渐进和创新的方法提高IAF的关联性和可持续性。

    4. 建立单一的国际认可组织。

    1.战略目标: 

    通过参与并有效地宣传IAF多边互认协议 (IAF MLA) 的好处和价值以获得更广泛的用户接受程度,来提高对国际承认的合格评定结果的接受程度。

    行动:

    行动1: 加强IAF成员(包括地区)在国家,区域和国际层面的交流和参与活动中的能力和贡献。

    行动2: 在考虑到文化和语言多样性的情况下,使IAF的沟通和营销渠道及工具多样化,以增强成员间的沟通能力。

    行动3: 收集监管机构、利益相关方(包括方案所有者)和其他用户在认可方面的需求信息,以制定具体战略,提高认可合格评定结果在现有和新部门的接受程度。

    行动4: 与合格评定行业的各种运营商和合作伙伴合作,制定联合倡议和世界领先的活动(如会议、研讨会、媒体宣传活动),目的是为受益于IAF MLA 和获得认可的合格评定活动的行业交流信息和经验,解释服务和建立网络。

    行动5: 建立内部交流平台,以交流信息和经验(会议期间的活动),并支持IAF的技术活动。

    行动6: 继续收集信息,建立证据库,以证明认可和MLA 的价值。

    2.战略目标:

    加强在全球范围内提供可信和可靠的合格评定互认服务。

    行动:

    行动1:IAF 多边互认协议(MLA)

    (1)开发,调整,改进和简化以精简MLA流程;

    (2)改进同行评审过程;

    (3)审查和改进MLA的关联性,以确保其满足市场需求;

    (4)证明MLA的价值。

    行动2: 加强对IAF流程的参与

    (1)开发在线工具。

    (2)确保监管机构和主题专家等关键用户参与IAF过程的开发,并识别负责开发的各个认可机构和区域组织。

    行动3:制定严格的 MLA 时间目标

    通过各种方式(如培训、文件、参加会议、预评审等)向新的认可机构成员提供支持,并通过不同机制(如区域组织、认可机构等)提供支持。

    行动4:确保所有规则、程序和过程都是必要的、相关的、有效的和适用的。

    行动5: 关注结果

    (1)更好的质量管理;

    (2)在我们所做的事情上,如交付与输出方面,更加积极有效;

    (3)可靠的检查;

    (4)对最终用户所需新产品和服务的适应性;

    (5)制定新产品开发流程(研发)。

    行动6:促进积极合作,增进内部共识,加强IAF认可机构与IAF区域之间的协调一致性。

    3.战略目标:

    通过渐进和创新的方法提高IAF的关联性和可持续性。

    行动:

    行动1:支持发展中经济体参加IAF委员会,工作组和课题组。

    行动2:加大对技术的使用,使IAF在会议之间的活动更加高效,并减少参加会议的差旅成本。

    行动3:将认可扩展到新领域;为新领域创建智囊团。

    行动4:制定措施(如知识传送),以适应新领导层(继任规划)人员的持续领导和治理。

    行动5:制定手册,进行入职培训等,以指导和促进向新任委员会主席和成员的知识传送。

    行动6:推广IAF CertSearch数据库,以提高IAF MLA的关联性和可持续性,并消除欺诈性证书。

    行动7:提高运作的效率,包括内部流程,如:有关如何根据既定的输出制定文件的指南;有关启动新的工作项目提案的文件等。

    行动8:考虑人力资源模式,包括使用志愿者、分包商和总部(秘书)。

    行动9:开发IAF的新收入来源。

    行动10:建立一个机制,确保IAF的目标在区域组织和各认可机构成员层面得到实施。

    4.战略目标:

 

    建立单一的国际认可组织。